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小林入职五年，谦虚谨慎，任劳任怨，成为业务骨干。前不久，领导带小林接待山东来的大客户赵老板。把酒言欢，气氛融洽，谈成了一笔大合同。领导对赵老板说：我们公司高度重视这个项目，我特意选派最能干的小林负责具体对接，为贵公司提供五星服务。

赵老板看了一眼小林，夸赞道：领导这么肯定你，你一定前途无量。小林赶紧摆摆手说：哪里哪里，领导过奖了，我哪有那么高的水平呀，做得还远远不够。赵老板脸色尴尬，领导脸色阴沉。在回来的路上，领导敲打小林：有时候，谦虚并不是好事。你要提高情商，会说“场面话”。

以上这个职场小故事，也反映了一些职场新人的“通病”，不懂如何接话，不会说“场面话”，过分谦虚，适得其反。那么，遇到领导当众夸奖你的时候，你应该怎么高情商应对呢？这里教你三个万能话术公式：

【1】善于承接领导的夸奖。

比如，上述的案例：领导当着大客户的面夸奖小林，本意是向赵老板表达一种姿态。您把这个大项目交给我们，就是对我们公司最大的信任。我们要派出最厉害的业务骨干，负责服务，把项目做好。在这样的场景之下，小林是不能谦虚的，要善于承接领导的话术，加强“表态”的效果。可以这么接话：两位领导把这么重要的项目交给我对接，我一定使出吃奶的劲把事情做好，不辜负领导的信任 。

【2】善于延伸领导的意图。

比如，公司提拔小林为部门主管，领导在会议上宣布任职文件，并对小林的表现进行肯定：小林，工作能力强，业绩优秀，团结同事，作风过硬，贡献突出，公司提拔他，就是要树立一种“以业绩论英雄”的导向。小林如果说：我做得还不够，比起各位同事，我还差得远呢！这种谦虚过头的话，就是打领导的脸。你比同事差得远呢，领导还提拔了你，是上司眼瞎还是不公平呢？所以，遇到这种场面，要通过话术延伸领导的意图：感谢公司的信任，感谢同事的支持。同事都很优秀，我就是公司用人导向的一名代表，下一步我还要继续努力，与大家一起成长，不辜负公司的期望。

【3】善于升华领导的主题。

比如，在部门聚餐的饭局上，领导当众表扬小林：小林，最近表现突出，为这个项目做出的贡献最大，让我们一起敬小林一杯酒。这种场景之下，如果话术不到位，很容易得罪上司、伤害同事。遇到这种当众“夸赞”，并有“溢美之词”的情况下，小林可以举杯说：

我应该敬领导和同事三杯酒，第一杯是感谢领导的培养，第二杯是感谢同事的帮助和支持，第三杯是特别感谢我的师傅（部门经理、顶头上司），没有他的手把手的传授，也没有我的今天。喝完三杯酒，把领导、上司、同事都感谢了一遍，顺便把师傅抬举起来，升华了主题，众人能不高兴吗？

综上，承接领导的表扬，要区分场景、因地制宜，如果咱们的脑子反应没有那么快，也来不及组织复杂的话术，还有一个“一招鲜吃遍天”的公式。无论在什么场景之下，别人夸奖你，你就回答一句“谢谢”即可，然后微笑着点点头，以不变应万变，大方得体，从容淡定。